如何在组织层面进行创新

如果每个人都说他们是创新的,那说什么呢?如今,创新无处不在,很难超越这个词并保持领先于它的定义。但如果你是一个组织的领导者,你最终有责任为创造性思维奠定基础。当然,有很多方法可以做到这一点,但事实证明某些策略比其他策略更成功。

数字营销

创新需要时间

问题是,多少时间?不同的公司有不同的答案。在3M,他们拥有15%的文化。因此,员工将15%的时间用于创新。这种15%文化最着名的结果之一是Post-It笔记。

Google也为创新提供了应有的时间。这家科技巨头允许员工20%的时间专注于创意,在此期间员工成功建立了Gmail和Google地球。

创新需要空间

创新文化往往源于人们在自己的工作空间中感到舒适。但是,提供强调不同类型工作的各种空间和场所也可以鼓励创新。例如,Zappos 通过为员工提供各种工作空间选项(如屋顶露台,迷你高尔夫球场,或许最重要的是午睡室)来优化其校园的创新。

创新需要认可

如果领导者希望创新在他们的组织中发挥重要作用,他们就必须提升创新。换句话说,他们不仅要谈论它,还要公开奖励那些正在做的人。一些公司为那些表现出进步思想的人提供补偿和礼物,并且这样做承认整个组织的创新的重要性。

像Firma这样的其他公司也有分数系统。当团队成员提出创新想法时,他们会获得积分。之后,他们可以将自己的观点变成礼物。但这些都不是通用礼品 – 这些礼品反映了公司的工作与生活平衡使命。因此,可以交换员工的积分以支付保姆费用,以便他们可以在晚上外出。但他们无法换取桌面奖杯。

一些公司通过工资奖金和延长假期奖励创新,而其他公司只是确保他们在全公司范围内认可他们的创新人才。

创新需要互动

有时,在组织层面进行创新的关键方法是确保领导者在个人层面上激励创新。鼓励对话很重要 – 创新需要持续的对话。领导者应该允许人们公开分享他们,而不是挑战思想,领导者应该在没有判断的情况下积极倾听。

一种方法是创建一个有组织的程序。例如,Foursquare有一个名为Demo Days的创意展示,员工可以通过风险投资的方式展示创新。通过这种方式,正在倾听的观众不仅仅是一个好主意 – 它得到了保证。

最后,请记住创新不会发生; 它必须被领导。合适的领导团队可以通过赋予其应有的时间,空间,认可和互动来确保创新蓬勃发展,从而渗透整个组织并真正推动变革。

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